<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>方奇兵</title><link>https://qbfang.ai/</link><description>Recent content on 方奇兵</description><generator>Hugo</generator><language>zh-cn</language><copyright>© 方奇兵</copyright><lastBuildDate>Fri, 24 Jul 2026 13:05:38 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://qbfang.ai/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>不要拿自己去测试诱惑</title><link>https://qbfang.ai/writing/do-not-test-temptation/</link><pubDate>Fri, 24 Jul 2026 13:05:38 +0800</pubDate><guid>https://qbfang.ai/writing/do-not-test-temptation/</guid><description>&lt;p&gt;昨天晚上听到了一本书：《运气的诱饵》，是关于拉斯维加斯赌博的，这本书再次警醒了我：绝对不要高估自己的自制力，我跟大多数人没什么不同。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;拉斯维加斯各赌场 85% 的利润来自赌博机，而不是传统的真人互动扑克牌游戏。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>「重尾」引发的思考</title><link>https://qbfang.ai/writing/heavy-tail-reflection/</link><pubDate>Thu, 23 Jul 2026 17:19:12 +0800</pubDate><guid>https://qbfang.ai/writing/heavy-tail-reflection/</guid><description>&lt;p&gt;我经常觉得自己有很多短板要补，例如学历、英语、阅读、写作、沟通等。但一个人的时间终究有限。今天重新阅读了《重尾：世界服从极端值》这篇文章，我开始重新思考：究竟是应该补齐短板，还是将时间投入能够形成复利的长板？&lt;/p&gt;</description></item><item><title>从「宇宙的第一性原理」看「自我成长」</title><link>https://qbfang.ai/writing/narrative-and-growth/</link><pubDate>Fri, 17 Jul 2026 13:11:50 +0800</pubDate><guid>https://qbfang.ai/writing/narrative-and-growth/</guid><description>&lt;p&gt;今天读到了一篇易读难懂的文章，是关于宇宙第一性原理的，作者观点是：「从前认为宇宙的第一性原理是物理法则，现在看来“叙事”更加基础」。&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="一原作者为什么说叙事是宇宙的第一性原理"&gt;一、原作者为什么说“叙事是宇宙的第一性原理”&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;原文所说的“叙事”不是单纯的讲故事，而是按照时间、因果等基础法则，把一系列相关事实组织成连贯描述。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>从指挥官意图到 AI 协作</title><link>https://qbfang.ai/writing/commanders-intent-and-ai/</link><pubDate>Fri, 10 Jul 2026 10:46:11 +0800</pubDate><guid>https://qbfang.ai/writing/commanders-intent-and-ai/</guid><description>&lt;p&gt;今天从课程中读到一篇文章，是关于「指挥官意图」的。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;「指挥官意图」大概的意思是：做事情的时候，不要想着控制每一个细节，应该聚焦到任务的以下三点：&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;目的是什么？&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;成功的标准是什么？&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;边界是什么？也就是：哪些是绝对不能碰的？哪些事情是可以做的？&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;只需要交代好这 3 点就可以了，具体的执行可以交给 AI，当然，也可以是其他人。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>我以前误解了“地位”</title><link>https://qbfang.ai/writing/misunderstanding-status/</link><pubDate>Mon, 08 Jun 2026 13:43:10 +0800</pubDate><guid>https://qbfang.ai/writing/misunderstanding-status/</guid><description>&lt;p&gt;今天看到一篇关于「地位」的文章，改变了我以前的看法。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;过去我总觉得地位像酒桌敬酒、论资排辈，带着一点功利和世故。但地位其实也可以理解为：人在关系中渴望被看见、被尊重。所以现在我认为：追求「地位」是人的正当诉求。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>同样是经历，为什么有人能从里面长出东西？</title><link>https://qbfang.ai/writing/learning-from-experience/</link><pubDate>Tue, 26 May 2026 07:51:03 +0800</pubDate><guid>https://qbfang.ai/writing/learning-from-experience/</guid><description>&lt;p&gt;前几天，我终于鼓起勇气跟一个人介绍「谈小简」，说它可以方便地将会议录音转成纪要，解放双手，节省人工整理会议纪要的时间。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;虽然我知道被拒绝是大概率事件，但心里多多少少抱有一些期望：对方会有点兴趣。但是，结果如我所料，对方只是很自然地说了一句：“抱歉，我暂时不需要这个”。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>反思伪工作后，我开始调整自己的工作方式</title><link>https://qbfang.ai/writing/changing-how-i-work/</link><pubDate>Thu, 21 May 2026 15:38:39 +0800</pubDate><guid>https://qbfang.ai/writing/changing-how-i-work/</guid><description>&lt;p&gt;书接上篇：上篇提到我在整理知识库时，再次看到《不做伪工作者》，于是开始反思自己是否就在做伪工作。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;这篇我想说：这个问题并不是思考完就算解决了，得落实到行动上。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>整理知识库后，我开始反思伪工作</title><link>https://qbfang.ai/writing/knowledge-base-and-fake-work/</link><pubDate>Thu, 14 May 2026 11:38:19 +0800</pubDate><guid>https://qbfang.ai/writing/knowledge-base-and-fake-work/</guid><description>&lt;p&gt;最近开始整理自己的个人知识库。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;以前学过不少课程，看过一些文章，有一些产品思考，但都没有花时间思考、整理，导致需要自己输出的时候，根本无法表达出来，经常体会到「语言的边界就是我世界的边界」。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>转录不是结果，纪要才是</title><link>https://qbfang.ai/writing/transcription-is-not-the-result/</link><pubDate>Sat, 09 May 2026 14:12:55 +0800</pubDate><guid>https://qbfang.ai/writing/transcription-is-not-the-result/</guid><description>&lt;p&gt;开始做「谈小简」的时候，我就有一个判断：&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;转录应该有，但不应该站在最前面。真正应该交付给用户的，是一份实用的纪要。&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;并不是说转录没用。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;在 校对、回看、查漏 方面，转录文本有决定性的作用。 但我认为：「谈小简」的价值，恰恰是尽量减少用户回看、校对、重新整理的成本。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>写代码是舒适区，推广不是</title><link>https://qbfang.ai/writing/code-is-the-comfort-zone/</link><pubDate>Tue, 28 Apr 2026 17:11:15 +0800</pubDate><guid>https://qbfang.ai/writing/code-is-the-comfort-zone/</guid><description>&lt;p&gt;以前我一直觉得，写代码是一件相对高级的工作。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;甚至带着一点轻微的傲慢，认为产品、策划、运营有什么难的？我上肯定也能做，并且能更好。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;最近开始认真做推广后，我才深刻意识到一句话：&lt;/p&gt;</description></item><item><title>纪要不是记录，是推进</title><link>https://qbfang.ai/writing/minutes-drive-action/</link><pubDate>Thu, 23 Apr 2026 07:03:46 +0800</pubDate><guid>https://qbfang.ai/writing/minutes-drive-action/</guid><description>&lt;p&gt;越来越觉得，很多会议纪要只是写出来了，但并不能真正推进事情。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;开完会后，负责人将会议纪要发到群里，但大家在真正做事的时候还是会找相关人问：&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;这件事是谁负责？&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;刚刚到底定了没有？&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;接下来先做什么？&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;导致问题产生的原因是： 很多“会议纪要”实际上只是记录，关键的重要决策、行动项其实并没有清晰的列出来。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>开会1小时，整理纪要2小时，这件事到底哪里不对？</title><link>https://qbfang.ai/writing/meeting-afterwork/</link><pubDate>Wed, 15 Apr 2026 19:18:21 +0800</pubDate><guid>https://qbfang.ai/writing/meeting-afterwork/</guid><description>&lt;p&gt;我之前在一家软件公司做服务端开发工作，每次开会都感觉在浪费时间，因为：&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;大部分内容跟我的工作没有关系，就在那呆坐着；&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;即使参加了会议，之后开展工作的时候，还是得看产品文档；&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;真的很无聊很费时间，尤其是手头上有比较紧急的任务的时候；&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;不知道大家的体感怎么样？&lt;/p&gt;</description></item><item><title>关于</title><link>https://qbfang.ai/about/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://qbfang.ai/about/</guid><description>&lt;p&gt;我是方奇兵，一名 AI Agent 开发工程师。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;这里记录我对 AI Agent、产品、阅读和生活的理解。文章首先在 Obsidian 中完成，再以 Markdown 的形式发布到这里。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;这个博客不追求频繁更新，也不追求复杂功能。它只负责长期、完整地保存那些值得公开的文字。&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>